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福建新时时彩

发布时间:2019-03-23 10:20:30

福建新时时彩:周鸿祎署名文章谈\"责任\":发展杀手锏技术成重要课题

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02202.HK)董事会主席郁亮在集团2019年目标与垛♀♀’沟通会上的发言。这场♀♀」低会以“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”作为主题。郁亮指出,经♀♀〖么笫坪腿丝诮峁拐饬较畲蟮暮♀♀£观趋势比宏观调控政测♀♀∵对万科的影响更大、更长远。2019年,面对高度的不肉♀♀》定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路锯♀♀《依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生♀♀』罘务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,♀♀〖岢忠浴翱突为中心,以现解♀♀○流为基础,合伙奋斗,持续创遭♀♀§更多真实价值,实现有质量发展”的长期锯♀♀…营指导方针,稳住基本盘。对于宏观形势,郁亮肘♀♀「出,经济下压力加大,“L”型走势尚未题♀♀〗底,宏观形势并不乐观。2019年,万科意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活♀♀〉煤谩⒒畹镁谩6从业层面看,逾♀♀◆亮提出了三个方面的观点。郁菱♀♀×称,住宅全面短缺时代结束,政♀♀〔卟忝婕绦坚持“房住不炒”的基调。另外♀♀♀,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。业的转型锯♀♀▲非易事。郁亮提及,光♀♀↓去房子有财富效应,骡♀♀◎了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是用来住的,不殊♀♀∏用来炒的,郁亮提及,♀♀」去房子有财富效应,买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒♀♀ 保 房子是用来住的,不是用来炒的,住房的金融投租♀♀∈属性会被长期抑制住♀♀♀。但在郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示,中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产肉♀♀≡然会维持较大规模。不同碘♀♀∝区、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅镶♀♀←费并不是整体过剩,而是有些过殊♀♀。,有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原♀♀∫颉9赜谧夤翰⒕伲购的部分已表♀♀〈锖艹浞郑但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需意♀♀―更多的内容供应和空间服务。郁亮在讲话中提到了万库♀♀∑的质量安全问题,郁亮称,“集团最近发赦♀♀→好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的♀♀∩誉,所以质量问题会给我们造成安全问题♀♀♀。”对万科而言,郁亮提出菱♀♀∷五个工作目标:基于战略,明确发展方向,聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基本盘;烩♀♀※于市场,梳理、调整、配♀♀≈煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基逾♀♀≮客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于安♀♀∪,守住安全、质量与价值观底线;基于事业合伙肉♀♀∷机制,建设矢量组织(战略方向、价值观♀♀〉枷颍、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人♀♀∩铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)。以镶♀♀÷为全文:各位同事:大尖♀♀∫上午好,今天首先由我就“2019年集团♀♀∧勘暧攵沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”作报告。今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?总部现在做事情前♀♀√乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这♀♀♀个问题,或者答案经不起推敲。所以b♀♀‖我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为殊♀♀〔么才可以做,否则不能给各业务单♀♀∥惶嵋求。第二个问题,我♀♀∶且在2019年实现什么样的工作目标?回答♀♀∏宄这两个问题后,祝总会在“♀♀2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看,有菱♀♀〗个问题对我们影响特别大。第一是经济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品♀♀×闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下压力♀♀〖哟螅并不是我们自己的判断。2016年♀♀ 度嗣袢毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未镶♀♀←除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V锈♀♀⊥,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,♀♀〔皇且涣侥昴芄去的。今后几年,总需求低迷和产能光♀♀↓剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不库♀♀∩能像以前那样,一旦回升就会持锈♀♀▲上并接连实现几年高增长♀♀♀”。2018年10月31日中央政治局♀♀』嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大”♀♀。要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”♀♀ 9去我们听得最多的是“触底反弹“♀♀。我们的经历也是“触底封♀♀〈弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖镶♀♀∵还没有到底,一般预计到2020年左右才♀♀∮锌赡芗底。更值得关♀♀∽⒌奈侍馐牵L型的那一横不知道会持续多少♀♀∧辏日本已经持续20年还未完全走出来。这♀♀⊥黄屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完♀♀∪不同,房地产业从来不能脱离经济大势,所以♀♀∥颐且深刻认识到,宏观形势并不棱♀♀≈观。今年(指2018年,♀♀∠峦)四季度BG(编者注:♀♀∷拇笄域+物业)、BU(编♀♀≌咦:包括长租、物流、印力等)在租♀♀■事业发展计划的时候,基于光♀♀↓去的经验,对宏观形势判断♀♀《脊于乐观,期待不久后碘♀♀∧“触底反弹”,但如今的宏观形势意♀♀⊙经不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转,♀♀∥颐切枰做好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形♀♀∈泼媪佟吧僮踊”挑战。我们♀♀〉姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减♀♀∩伲毫无疑问我们的需♀♀∏罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4♀♀。100万,00后又比90后少3,100万♀♀。也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减赦♀♀≠了7,200万,而且10后的情况也不容乐观♀♀♀。“少子化”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多♀♀〉挠攀疲也将不再存在♀♀♀。我们常说,人丁兴旺才能家族♀♀⌒送。国家、民族也是如此,任何一个国家的经尖♀♀∶发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20年“少租♀♀∮化”的倾向是不可弥补的。其♀♀∈担我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到棱♀♀∠龄化问题、社会阶层板结等吴♀♀∈题,这些都是我们需要面对的重粹♀♀◇问题,都会对社会和经济产生影响♀♀♀。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某种意义上♀♀〗玻经济大势和人口结构比衡♀♀£观调控政策对我们业的影响更大、更长远。意♀♀◎为宏观调控政策的影响差不多2-3年,♀♀〉经济大势和人口结构问题将10-20年。因此b♀♀‖“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,♀♀∈俏颐腔于对宏观形势的判断所租♀♀■的必然选择。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代结殊♀♀▲,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。解♀♀●天,中国人平均住房面♀♀』超过40平米,套户比率1.♀♀13,经过业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题♀♀♀已经基本解决。另外过去房子有♀♀〔聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面也发♀♀∩了改变,因为“房住不炒”, 房子是♀♀∮美醋〉模不是用来炒的。住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大影响♀♀♀。第二,业集中度上升,♀♀⊥凡科笠导渚赫激烈。今天中♀♀」TOP3包括万科在内的封♀♀、展商共获得13%的市场份额,超过1/8b♀♀』TOP10的发展商是28%的市场份额,♀♀〕过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54♀♀%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,50尖♀♀∫开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会♀♀≡嚼丛郊ち遥而且是重♀♀×考堆∈种间的相互竞争。如何在市场中脱逾♀♀”而出,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝♀♀》且资隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝试转锈♀♀⊥,但是业转型是非常不容易的。首先,我们都♀♀【醯眯枰找到一个和房地产业赚钱前景相♀♀〉钡囊担但经验告诉我们,我们没有可能找到♀♀≌庋的业。当我们做物业、物菱♀♀△的时候,发现每平米赚的钱都是以了几毛、尖♀♀「分为单位时,大家便觉得吴♀♀∞从下手。这时候觉得开发♀♀∫滴裼泻芏嗨分可以挤,要不省省♀♀“桑创造出的利润可能比物业、物流多很多♀♀。但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,♀♀〉是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,蒜♀♀※以我们必须要做新业务。做新♀♀∫滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀ 5浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还殊♀♀∏有机会的,机会在哪里?中国的城市化进♀♀〕倘栽诩绦,房地产仍然会维持较大规模。我们还♀♀∮写蟾20个点城镇化率的空间,过肉♀♀ˉ城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进斥♀♀∏务工后,还未真正转为市民,所以斥♀♀∏市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工♀♀∥标志的话,现在第二阶段的城市化♀♀∫丫开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大♀♀⊥迩、长三角一体化、京津冀一题♀♀″化以及中心城市都市肉♀♀ˇ等。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有♀♀∠愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具测♀♀』同的特色和能力,这在全球范围内也♀♀〔欢嗉,所以有机会。另一♀♀》矫妫不同地区、不同业态之间,不平衡不充♀♀》值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,♀♀∮行┗姑槐宦足,这就殊♀♀∏为什么要“限”的原因♀♀♀。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租的测♀♀】分才刚刚开始,人民美好♀♀∩活还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多房子越♀♀∽鲈狡亮,环境也越来♀♀≡矫溃但是从空间、内容到服务,还远远跟♀♀〔簧稀K以,以都市圈化为主要特这♀♀△的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还衡♀♀≤明显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为♀♀∫捣⑸这么大变化,万科更需要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”。从万科自身多年的发展经验棱♀♀〈看,毫无疑问,从过去到现♀♀≡冢到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它肘♀♀¨持着未来10年万科主要的收肉♀♀‰、利润和现金流。在过去3年,万科正是意♀♀◎为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛♀♀【劢故怯写价的,这个代价是在过去3年里,我们测♀♀』再是业销售老大,不是所谓的业规模♀♀≈王。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天的♀♀≌铰圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-3♀♀00个城市, 而非现在70♀♀-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉镶♀♀→售老大的位置,但今天面对的困难和压菱♀♀ˇ就会大很多。所以,正是过去3年在地♀♀∮蛏系氖樟簿劢梗才使外♀♀◎科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务方面b♀♀‖需要改善与提高。过去♀♀『旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”糕♀♀▲废掉了,因为限购限价,库♀♀―发商在产品上花的功夫减少很多♀♀ N颐且恢币晕房子卖♀♀〕鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我们虽然♀♀⊥ü收敛聚焦,赢得了战略主动,碘♀♀~是我们仍然需要好好打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务。为♀♀∈裁窗选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?意♀♀◎为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不意♀♀』定买单,这种做法已经跟时代相违背,不能♀♀≡僬饷醋觯我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。♀♀×硪环矫妫新动能业务发展不平衡,虽然♀♀∥镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方面布局♀♀∫脖冉贤暾,但是其它新业务或♀♀《嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J解♀♀〔磺濉⒛勘昴:、管理粗放、♀♀《游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混骡♀♀∫等问题。关于前景不明,有些意♀♀〉务的前景很大程度取决于政策,而政策变化又比♀♀〗隙唷1热缢涤锥园教育问题,政策突然发生很大变烩♀♀’,使得前景非常不明朗。关于模式测♀♀』清,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内♀♀〔皇遣荒芘馇,但是一定要知道未♀♀±床豢梢猿て谂馇,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸♀♀∷魅年尚未找到成熟的商业模式,业吴♀♀●就应该暂停,因为我们不知道怎么持锈♀♀▲下去。我们也存在着目标♀♀∧:的问题,不仅总部♀♀。每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清斥♀♀〓“为什么做”,而不是吴♀♀―做而做。部分单位队伍很庞大,管♀♀±砣春艽址牛不是有人就能做好工作♀♀。我们需要做好相关的管理工作。♀♀」赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二♀♀〖丁⑷级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上♀♀∈鑫侍猓我们必须要收敛聚敛,光♀♀‘固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保肘♀♀・万科“活下去”的关键,脱棱♀♀‰基本盘将失去“活下去”的根基。对万科尖♀♀’团而言,基本盘就是开发业务。对于♀♀∥镆刀言,基本盘就是住区物业服务,虽然住氢♀♀▲服务可能不是最赚钱的,♀♀〉它仍然是物业的基本盘,因为♀♀⊥蚩瓶突У目诒以此为♀♀』础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要♀♀≌业阶约旱幕本盘。因此,从宏观、意♀♀〉和自身三个方面来看,我们今天都到了需意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观♀♀♀、业与自身都来到新的阶段时,殊♀♀∏“危”是“机”取决于我们的选择和动。♀♀《杂谖颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时代氢♀♀△势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是烩♀♀→;投机取巧是危,勤勉耕耘♀♀∈腔;高调浮夸是危,诚实低调是机;消♀♀〖懈怠是危,积极应对是烩♀♀→。毫无疑问,我们当然要选♀♀≡窕会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境♀♀≈卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的变烩♀♀’和危机都当作机会来垛♀♀≡待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、♀♀【劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活碘♀♀∶久。最近,我在南方区域媒体♀♀〗涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“活下去”♀♀∮Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万♀♀】贫言,“活下去”是♀♀∠M活得更好,活得更久。在“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的工作拟♀♀】标?2019年,面对高度的不确垛♀♀〃性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径意♀♀±赖和牛市思维,围绕“城乡建设♀♀∮肷活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机肘♀♀∑,坚持以“客户为中心,意♀♀≡现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实尖♀♀≯值,实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。这是我免♀♀∏2019年总的指导思想。具体棱♀♀〈看要做以下五件事情,实现五个工作目标♀♀ 5谝唬基于战略,明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。基于战♀♀÷灾傅氖且从“城乡建设与生♀♀』罘务商”战略出发,通过战略检讨、业务殊♀♀♂理,明确发展方向。我们要把菱♀♀ˇ量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明确自己碘♀♀∧“主航道”,也就是主要业务。外♀♀〃过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更遭♀♀→实,才能发展的更好。第二,基于市场,♀♀∈崂怼⒌髡、配置好资源(项目、资金♀♀『妥橹资源)。万科有近15,000意♀♀≮资产,这些资产都需要认真梳理,这也♀♀∈敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我们♀♀』挂调整好资源,把不好的资源♀♀ ⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔砚♀♀〉淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉♀♀。回一些好的牌来。最后,我免♀♀∏要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源♀♀∮迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力碘♀♀∧业务上去。第三,基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单♀♀〉暮貌品、好服务。业不管发生什♀♀∶囱的变化,即使业萎缩意♀♀〔是十万亿级的市场。这十万意♀♀≮级的市场中,为什么客户愿意买♀♀》孔樱一定是因为提供了好的产柒♀♀》和服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务,这砚♀♀※才能活下去,才能活得好。过去几年♀♀。我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在扁♀♀∝须要把它补回来。第四,基于扳♀♀〔全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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 四川荣县发生3次4级以上地震 专家称属构♀♀♀♀♀♀≡煨缘卣银保监会:赖小民带坏华融整个班子垛♀♀♀♀♀♀∮伍养老金入市规模仅15% 人社部官员:过碘♀♀♀♀♀♀⊥福建新时时彩最被看好十大港股:大和升中国人寿目标价4%肘♀♀♀♀♀♀×26港元杨德龙:大盘暴涨宣告全面牛市正式柒♀♀♀♀♀♀◆动美团人事调整?员工:谣言 不涉及公司架♀♀♀♀♀♀」购腿耸碌髡【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出不穷♀♀♀♀♀♀。金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体尖♀♀♀♀∴督职责,帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀♀ ♀♀ ♀♀ 银保监会b♀♀『建立“敢贷、愿贷和能贷”长效机制 很快印发新京报讯♀♀。记者 侯润芳)监管如何提升服务民企碘♀♀∧质效?在今日国新办的发布会上,银保监♀♀』岣敝飨周亮表示,银保♀♀〖嗷嵋优化金融服务体系,建立“敢贷、愿贷和能粹♀♀←”的长效机制,很快就会印发,到时企业可以从中感受♀♀〉绞凳翟谠诘幕竦酶小V芰帘♀♀№示,可以从两方面提升服务肘♀♀∈效。一是提高资金的配置效♀♀÷省⑷谧时憷化水平。现在银保监会在督导银完善建立♀♀∑栈萁鹑诘淖橹体系,还有激励和约殊♀♀▲机制,包括内部通过比较低成本的资金对小吴♀♀、支进资金转移,使他们愿意肉♀♀ˉ贷、敢于去贷,特别是尽职免责封♀♀〗面,要实现敢贷、能贷。另外,♀♀∠衷谛滦偷目萍荚擞迷阝♀♀〗鹑诹煊蛞踩〉昧吮冉洗蟮慕展,最近有的银♀♀±用了大数据、云计算,包括区块链的技♀♀∈酰甚至利用各种交易模式的场♀♀【昂推教ǎ加强与人民银的征信系外♀♀〕、地方的税务、工商等信息共享,这都可以成为♀♀∠乱徊轿小微企业放贷、增信的补♀♀〕涫侄危增加信贷评估的精准度♀♀♀。有的银搞了“秒贷”,建、招商♀♀∫等,还有一些中小金融机构♀♀♀、民营小贷公司都在做这封♀♀〗面的工作,有一定的进展。二是中办、国办刚刚出题♀♀〃《关于加强金融服务民营企业的若干意见》,这个《意♀♀〖》方向是明确的,要求也是很♀♀【咛宓模结合自己的实践,银保监会正在研锯♀♀】制定具体举措。银保监会要优化金融服务体系,建立♀♀♀“敢贷、愿贷和能贷”的长效机制,很快我们就会印发♀♀。到时企业可以从中感受到实实在在的获得♀♀「小!霸诎镏民营企业纾困方面。♀♀《悦衿蠛凸企一视同仁,不搞区别对待。”周亮说,民柒♀♀◇在一段过程中出现了一些风镶♀♀≌问题,高杠杆、资金链紧张,银保监♀♀』岣多地发挥了市场配肘♀♀∶资源的基础性作用,用法治化的方式来解决这些难题,建立了一些金融债权人委员会,这些债委会全国有1.9万多家,是按照市场化、法治化的方式来处理债务的。对于符合国家产业发展方向、主业也相对集中、市场有前景、暂时遇到困难的企业,银保监会还要求帮助他们渡过难关。另外,最近股权质押的风险比较突出,保险的资金也设立了专项产品,配合有关方面化解他们的风险。“目前我们总体判断没有出现大的问题,所以风险是可控的。”周亮表示。责任编辑:赵子牛【MWC时间】小米王翔:抓住5G产业发展的机会 “拿下欧洲市场”不会让专♀♀♀♀♀♀±问题成为障碍(图片来源:全景视觉b♀♀♀♀々经济观察网 记者 钱玉锯♀♀♀£ 巴塞罗那 摄影/报道一年一度♀♀〉MWC(世界移动通信大会)如期在西班牙时间2月25♀♀∪站佟6就在这个移动♀♀∫凳⒒峥始的前一天,小米便秀斥♀♀■了“肌肉”:正式向赔♀♀》洲市场发布了此前在国内已经上市的小米9,并推出菱♀♀∷5G版的小米MIX3,还在现场通过5G网络打通了殊♀♀∽个视频电话,彰显着锈♀♀ 米在新一轮5G技术商用发展趋势下的研发斥♀♀∩果。“小米自8年前创办以来,我们没有机会♀♀∫领3G或4G,而是跟着4G的大潮把小米做大的。”♀♀ 小米集团高级副总裁、国♀♀〖室滴窀涸鹑送跸柙诜⒉蓟岷蠼邮馨括经济观察网记者在♀♀∧诘拿教宀煞檬敝赋觯5G提供了一个机会,小米想♀♀∫一起来推动、引领5G产业的发展。抓住5G机会众所周知♀♀。为了实现2020年5G正式商用的目标,整个产业链的商♀♀∮貌椒ザ荚诩铀佟>济观察网记者注意到,尤♀♀∑湓诓业界,5G规模商用的号角已肉♀♀』吹响,产业链上下游的运营商、芯片和♀♀≈斩顺商都开始做好冲刺准备。♀♀〉币贫通信领域的参与者聚集今年MWC时,♀♀5G商用以及5G手机的发布成为展会的最大看点,同时也是♀♀“括小米在内的终端厂商♀♀∶堑闹匾发力点。“虽然全球部署5g需要♀♀∈奔洌但可以明确的是,伴随♀♀≌庖患际跚饔诔墒欤2019年成为5G的元年。” 遭♀♀≮王翔看来,不论是欧、美、中国的运营商,都希望尽♀♀】焱平5G的部署。需要知道,“5G是人类♀♀±史上第一次,用一个技术体制联通所有♀♀⊥ㄑ丁!蓖跸柚赋觯在提供逾♀♀★音、高速数据、低速数据、还有物联网等各种♀♀《西的同时,业界需要时间来研究消费者会锈♀♀¤要什么样的服务。他肉♀♀∠为产业融合发展在推进5G商用的过程肘♀♀⌒十分关键。而小米之所以要率先推出5G版MIX3殊♀♀≈机,用王翔的话来说,“在一开始就要做一♀♀「稣嬲的商业产品。”他坦言,当前普及5G♀♀⌒枰时间,备受终端和网络♀♀∠拗疲但小米要将MIX3这样一个商业产品推镶♀♀◎市场,就是要降低消费者的准入门槛,今年5月会推出♀♀】梢约嫒莸姆务产品,消费者自由选择购买。王翔♀♀∏康鳎很长一段时间内,4G和5G是♀♀』岵⒋娴摹!懊挥5G网络时,它可以是一部很衡♀♀∶的4G手机,当用户所在地区升网♀♀『螅这部手机又可以让用户随即体验到最♀♀⌒碌募际醴务。”如今来看,小米已经迈出了♀♀〉谝徊健<钦咦⒁獾剑这款5G版MIX3的定价吴♀♀―599欧元,兑率折算后也不♀♀」比4G版及其他旗舰机的价格稍糕♀♀∵一点。“作为一个企业来解♀♀〔,通过推动技术进步的方式来提升效率,降♀♀〉统杀荆这才是王道。”王翔强碘♀♀△,考虑到欧洲市场的税骡♀♀∈问题及渠道成本支出,小米已经尽可♀♀∧茉诳刂瞥杀驹黾印<钦呋棺⒁獾剑遭♀♀≮与小米合作推进5G商用的♀♀∈着运营商中全部来自海外,对此♀♀。王翔指出,目前中国联通、移动、电信三♀♀〈笤擞商都在积极部署5G网络b♀♀‖小米与他们也都有紧密合作,未来烩♀♀♂一起推动5G产业发展♀♀♀。国际化加速在美丽的西班牙扳♀♀⊥塞罗那发布新品,王翔不忘回顾了小米进入西班砚♀♀±市场的过程。自2017年11月,小米仅用殊♀♀”15个月,便做到西班牙开放市场渠道第一免♀♀←。根据第三方市场调研机构Canalys碘♀♀∧统计,2018年第四季度,小米遭♀♀≮除运营商之外的开放市场渠道市斥♀♀ 中,销量占西班牙第一♀♀ A砭菪∶2018年第三季度财报显示,国际市场收♀♀∪胪比增长112.7%至223亿元,国际市♀♀〕〉氖杖胝甲苁杖氲43.9%b♀♀‖实现了海外业务占比的新高。在王翔看来,国际化意♀♀⊙然是小米营收增长的重要引擎之一b♀♀‖从国际市场的增速来看,他预计这一收♀♀∪牒芸旎岢过中国。此前雷军在小米9的发布会上曾氢♀♀】调,今年国际化的重点就是拿下欧洲市场。王翔不无自锈♀♀∨地指出,目前,小米在印度及白俄罗斯已经做到了第♀♀∫唬印尼也排到了第二,欧♀♀≈薷是迅速提升到第四。“从整体而言,小米如解♀♀●进入了80多个国家,在超过30个国家中居于当地市斥♀♀ 前五位。”当被问及加速国际化♀♀〉乃悸泛妥髡椒椒ㄊ保王翔以欧洲和拉美市斥♀♀ 为例,“市场的发展频率不一样,需求也不一♀♀⊙。我们会逐渐推出越来越多带有地方测♀♀☆异化的产品。”记者从现场了♀♀〗獾剑符合欧洲消费者重视环保、低碳的生活♀♀±砟睿小米此次还发布菱♀♀∷其IoT相关产品智能灯泡。不仅如♀♀〈耍王翔认为智能灯泡将是未来丰富5G服务的一个衡♀♀≤重要的IoT产品。“因为5G的容量和低♀♀⊙邮保能把更多的IoT产品,带到网络里。”♀♀≡谒看来,灯泡这样一个简单的智拟♀♀≤家居生活产品,能够让用户既真实又直接地♀♀√逖楹透兄5G服务会产生的变化,同时,他强调♀♀。找到适合地区的爆品,做好生态链产品也能进一测♀♀〗推动品牌在这一海外市斥♀♀ 的发展。正视专利问题企业出海一直以来就不是♀♀∫环风顺的,对于小米而言,国际化加速的同时♀♀。风险与拦阻也随之而来,最为引人♀♀」刈⒌谋闶亲利知识产权保护等相关♀♀∥侍狻>驮谛∶捉海外发布的前夜,暗涌来袭来自♀♀≈识产权管理和专利许可光♀♀~司IPCom称,中国公司小米正在英国销售侵犯其技♀♀∈酰3 GPP UMTS技术)专利的智能手机,其中包括♀♀Mi 8、Mi A2 Lite及Pocphone F1在内的三款小米智拟♀♀≤手机应被禁售。瞬时,“锈♀♀ 米开拓欧洲市场受阻”的言论蔓延,对此,记者♀♀〉谝皇奔溆胄∶坠俜郊右郧笾ぃ♀♀〉玫降幕赜κ牵“小米正在遭遇专利螳♀♀◎搿!痹诜⒉蓟岷螅一直负责小米知识产♀♀∪ㄕ铰院退有知识产权谈判的王翔针对此事做出♀♀』赜Α!爸识产权是商业模式的♀♀∫徊糠郑小米又是一家非常尊重知识产权的企业,拟♀♀】前已经有几万件专利,每年还在申请几♀♀∏Ъ专利,除却在欧美日韩的专利,也♀♀∮肱祷亚、微软、高通等技术公司签订了技术交测♀♀℃协议,为技术支付合理的费用。”不♀♀」,他认为,“这是一个长期可持续的商业模式b♀♀‖不合理的收费会扼杀产业的发展。”对于上述被指专利侵权的事件,王翔还强调,“有很多NPE(专利运营机构)公司会花一笔钱,买一批专利,在暗处对出海的科技企业进狙击。这在业界已是常态。”记者了解到,IPCom作为NPE机构公司,在英国、德国一共发起过9项侵权诉讼,广泛狙击诺基亚等各大主流手机厂商。“这类机构以专利许可为主业,四处兴诉可以理解。”中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧在接受经济观察网记者采访时也指出,“手机厂商出海不可避免会碰到这一问题,小米手机销量越高碰到此类诉讼的风险就越大。”不过他强调,至于是否构成专利侵权,要进一步查明,即使被起诉也会就“是否侵权”做比对。“当然,在此期间,小米可以选择与对方和解,也可以就起诉专利提出无效宣告,法律救济措施都是相当的。”李俊慧认为,不少机构的目的一般是希望达成许可合作,申请禁售都是手段。加之英国的诉讼周期比较长,短期的实际影响也很有限。“不过,就具体案件来看,如果涉案专利为标准必要专利许可,也要看对方在推进许可合作过程中有无违反‘公平合理不歧视’原则。”谈及解决问题,王翔表示,“一部智能手机里可能有上万项专利技术。如今,没有一家企业或个人可以独立完成手机的设计和生产,关键在于平衡。”他强调,知识产权极为重要,小米会合理地处理,永远不让专利问题成为发展的障碍。责任编辑:万露国资委:6月底前清偿全部拖欠民企的♀♀♀♀♀♀∥薹制缯丝

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